이노무브는 최고 수준의 전략 컨설팅을 가장 작은 기업도 받을 수 있게 합니다.

이노무브를 선택할 이유

첫째, 최고의 혁신 전략가에게 받는 컨설팅

혁신적인 아이디어, 날카로운 전략의 발상에는 규모의 경제가 작용하지 않습니다. 백만대군도 제갈공명을 대신할 수는 없습니다. 열명의 기획자, 컨설턴트를 투입한다고 창의적인 아이디어가 나오지 않습니다.

이노무브 대표는 혁신적 사업모델과 전략을 만들어낸 전략가입니다. 다음과 같이 시장의 통념을 깨는 창의적인 사업모델과 전략을 만들어 왔습니다.

• 온라인 보험 시장을 탄생시킨 사업모델 아이디어 제시 및 기획
• 오프라인 서점에 온라인 플랫폼적인 사업모델 도입
• 배터리 제조 기업의 데이터 기반 플랫폼 사업 기획 및 개발

둘째, 작은 회사도 받을 수 있는 린 컨설팅

이노무브의 가장 짧은 프로젝트는 대학생 창업가를 위한 1시간 자문이었습니다. (물론 보통은 몇달이고, 대기업과의 1년짜리 자문도 있었습니다.) 어떻게 가능했을까요?

대형 컨설팅 회사들은 많은 컨설턴트들과 지원부서 직원들이 있어서 고정비용이 높습니다. 그 비용을 감당하려면 많은 컨설턴트가 장시간 투입되는 프로젝트여야 합니다. 대기업 외에는 부담하기 어렵습니다.

이노무브는 1인 회사여서 그런 부담이 없습니다. 대형 컨설팅 회사에게 너무 작은 프로젝트도 이노무브에겐 충분히 흥미롭습니다. 이노무브는 인당 자문료가 낮지는 않습니다. 하지만, 프로젝트의 투입인원이 적어서 전체 자문료를 낮추는 린 컨설팅(Lean Consulting)입니다. 고객사 인력을 활용하여 컨설턴트 투입을 줄입니다.

이노무브가 적합하지 않은 경우

전략 방향은 정해져 있고, 컨설팅 회사의 브랜드가 필요한 경우에는 대형 컨설팅 회사를 쓰는 것이 낫습니다. 이노무브는 덜 알려져 있기 때문입니다. 또한 이노무브는 답이 정해져있는 프로젝트를 좋아하지도 않습니다.

화려한 프레젠테이션, 두툼한 보고서가 필요한 경우에도 이노무브는 좋은 협력자가 아닙니다. 이노무브는 실제 전략과 아이디어에 집중합니다. 문서에서는 단순 명료한 이해와 소통을 위한 최소한을 추구합니다.

컨설팅 방식

코칭

코칭 방식은 프로젝트는 고객사가 수행하되, 이노무브가 이를 위한 자문을 해주는 것입니다. 선수는 고객회사의 팀이고, 이노무브는 코치 역할입니다.

많은 기업이 조사, 분석 등 실무적 능력은 어느 정도 갖추고 있습니다. 조사 분석의 세련됨, 문서의 작성 등에서 컨설턴트들보다 못할 지 모르지만, 결정적 장애물은 아닙니다. 이노무브의 도움으로 더 나아질 수도 있습니다.

가장 필요한 것은 문제에 대한 접근 방법의 결정, 프로젝트의 계획과 관리, 전략적 통찰과 혁신적 아이디어입니다. 즉 프로젝트의 몸보다는 머리 부분의 도움이 필요합니다. 이노무브의 코칭은 바로 이 부분을 제공합니다.

프로젝트 이후의 연속성도 장점입니다. 대형 컨설팅 회사를 쓰면, 프로젝트가 끝난 후에 인수인계가 필요합니다. 일을 한 것은 컨설턴트들이고, 고객 회사의 실무자들은 한발 떨어져 있었기 때문입니다. 하지만 이노무브의 코칭에서는 고객회사의 팀이 주도적으로 일하므로, 그럴 필요가 없습니다. 함께 일하면서 역량을 전수받는 효과도 있습니다.

직접 수행

전통적 컨설팅 방식인 직접 수행도 물론 가능합니다. 이노무브가 직접 산출물을 만들어냅니다. 전략 기획 프로젝트라면 보고서를 직접 작성합니다. 실행 프로젝트라면 실행을 주도합니다.

추가적인 인력이 필요한 경우 국내외 제휴를 활용합니다. 해외 조사, 컨설팅 회사들과 제휴가 되어있어 필요한 해외 전문가들을 활용할 수 있습니다. 국내에도 컨설팅, IT, 홍보, 투자, 법률 기타 다양한 분야의 실력있는 기업, 전문가들과 협력적인 관계입니다.

주요 컨설팅 분야

신사업

스타트업에서 대기업까지 신사업은 어렵습니다. 성공확률이 낮아서입니다. 돈과 시간만 날리기 일쑤입니다. 이노무브는 혁신적인 사업모델을 성공시킨 경험과 정립된 신사업 방법론으로 힘을 보탭니다. 고객 회사가 처한 단계에 따라 적절한 도움을 드립니다.

• 신사업 발굴 – 무엇을 미래 성장 동력으로 해야 할까?
• 신사업 기획 – 하려는 신사업에 어떤 사업모델과 전략이 좋을까?
• 신사업 개발 – 어떻게 해야 신사업 개발 비용은 낮추고 성공 확률은 높일 수 있을까?

사업 전략

모든 사업은 항상 문제를 갖고 있습니다. 적자가 난다, 성장이 안 된다, 경쟁사와 차이가 벌어진다, 지금은 괜찮은데 미래가 불안하다…

이노무브는 시장과 경쟁력의 이해를 통하여 현상 개선의 급소를 파악하고, 이에 기초하여 사업전략을 개발합니다. 기존 사업의 성과 개선만으로 부족한 경우에는 기업진화 전략 방법론으로 새로운 성장 동력의 가능성을 찾습니다.

사업 계획서

스타트업이 투자 유치를 할 때, 기업에서 사업 추진의 승인을 받으려 할 때, 사업계획이 필요합니다. 설득을 위해서는 왜 이 사업에 투자해야 하는지가 한눈에 들어오게 전달해야 합니다. 사실에 기초하고 논리적이면서도 미래 비전을 보여주는 것이 필요합니다. 그래서 사업계획 작성을 하다보면 자체 사업전략을 정립하는 효과도 있습니다.

이노무브는 사업계획서가 목적에 맞게 만들어지도록 합니다.

인수합병

인수합병 대상기업의 사업성 평가에는 두가지가 필요합니다.

• 사업의 현상의 진단 – 현재 상태로라면 사업의 성과는 어떨 것인가?
• 잠재력 평가 – 성과를 얼마나 개선할 수 있을 것인가?

이노무브는 인수 대상에 대한 사업 실사, 그리고 인수 후의 사업전략과 실행(PMI)도 도와드립니다.

디지털 마케팅

많은 기업들이 좋은 제품을 갖고도 시장 확대를 잘 못합니다. 전형적인 경우가 대기업 납품만 하던 회사가 소비자 시장이나 해외 시장에 처음 진출하려 할 때입니다. 영업만 해와서 마케팅을 모르는 것이 중요한 이유입니다.

인터넷은 효과적인 마케팅 환경을 제공하고 있지만, 많은 기업들은 이를 제대로 활용하지 못하고 있습니다. B2C 못지 않게 B2B에도 효과가 있지만, 기업들은 모르고 있습니다.

이노무브는 지속적으로 신규 고객을 획득할 수 있는 마케팅 체제를 구축하고 운영 하는 데에 도움을 드립니다.

이노무브에 질문이나 상의할 문제가 있으시면 연락주십시오.