신사업

인하대학교 최고경영자 과정에서 강의 – 혁신의 개발과 마케팅

인하대학교 최고경영자 과정에서 ‘혁신의 개발과 마케팅’이라는 주제로 강의하였습니다. 혁신적인 경영자의 사고방식, 그리고 혁신적인 제품이나 서비스를 개발한 후의 마케팅에 대하여 얘기하였습니다. 일시: 2015년 10월 6일 20:00 장소: 인하대학교 경영대학 인하대학교 최고경영자과정 블로그: http://m.blog.naver.com/inha-cba/220505684648…

스티브 잡스의 기여 – entrepreneur가 무엇인지 알려줌

스티브 잡스는 사람들의 entrepreneur에 대한 이해를 높였습니다. 그 이전에 사람들은 발명가, 사업가는 알아도 entrepreneur가 무엇인지는 잘 몰랐습니다.

소형 은행 창업은 불가능할까? 은행 사업모델과 규제

미생의 무대는 무역회사였지만, 다른 업종의 회사였어도 가능했다. 하지만 은행이었다면 불가능이었을 것이다. 왜?

혁신가의 사고방식 – 시장은 하나가 아니다

혁신가는 시장을 하나로 보지 않습니다. 고객이 모두 동질적이라고 생각하고, 평균적인 고객을 상정하지 않습니다. 시장을 보는 혁신가의 시각에 대한 얘기입니다.

신사업 발굴의 3가지 방향 – 기업 진화를 위한 혁신자의 전략

혁신자의 전략 틀은 장기적 진화를 위한 신사업 발굴, 기존 사업 혁신 방향을 생각하게 해준다. 현재를 위한 단기적인 전략에 치우친 기존의 전략 관점의 한계를 극복한다.

아이디어를 만드는 방법론은 존재할까?

새로운 제품이나 서비스를 개발하려면 아이디어가 필요합니다. 기존의 사업모델을 개선하기 위해서도 아이디어가 필요합니다. 혁신적인 아이디어는 작은 회사를 도약하게 하고, 아이디어가 없이는 아무리 개선을 해도 점점 도태되기 쉽습니다. 창의성의 결과물로 믿어지는 아이디어는 매우 창의적인 사람들만의 전유물일까요? 아이디어를 만드는 방법은 존재할까요?

매스니치 사업모델 만들기 – 화가와 캔버스

매스니치 생태계에는 두가지 사업모델이 있다. 화가 그리고 캔버스. 각각 사업어떻게 만들 수 있을까?