신사업

이 시장의 혁신 가능성을 어떻게 알아볼 수 있나? (1) 사진과 골프채

전통적인 전략적 사고는 시장규모, 성장가능성 등 측정가능한 데이터를 중심으로 시장매력도를 판단합니다. 하지만 혁신가능성은 데이터가 존재하지 않습니다. 어떻게 혁신가능성을 알 수 있을까요?

핵심 역량과 사업모델은 다르다 – 코닥, 후지필름의 갈라진 운명

코닥, 후지는 모두 아날로그 카메라 필름 사업을 하던 회사지만, 현재의 운명은 크게 달라졌습니다. 현재 하고 있는 사업모델을 핵심역량이라고 생각하는 것은 피상적이고, 위험할 수 있습니다.

혁신가의 두번째 과제, 마케팅

혁신적인 제품을 만들었습니다. 날개 달린 것처럼 팔리기를 기대하지만 현실은 그렇지 않습니다. 순식간에 히트상품이 되는 것은 정말 운좋은 소수의 신데렐라들일 뿐입니다. 마케팅을 해야 합니다. 그런데 혁신가의 마케팅은 기존 제품의 마케팅과 매우 다릅니다. 가장 큰 어려움은 발판이 되어줄 고객이 하나도 없다는 것입니다.…

전기 자동차의 생김새는 자동차와 같아야 할까?

승용차가 처음부터 오늘날과 같은 4-5인승이었던 것은 아닙니다. 초기에는 2인승도 많았습니다. 하지만 가족이 함께 이동할 수 있도록 지금처럼 좌석이 두줄인 차들이 주류가 되었습니다. 혁신 초기에는 이처럼 ‘표준’이 되기 위한 혼란기가 있습니다. 아이폰 이전에도 스마트폰이 있었습니다. 스타일러스 펜을 입력 도구로 쓰는 마이크로소프트…

혁신적인 아이디어 어떻게 만들 것인가? (DGB Economic Review 기고)

혁신적인 아이디어를 통해 새로운 사업기회를 만들기 위한 사고방식에 대하여 생각해보았습니다.

블루오션 전략 – 전략의 시대에서 혁신의 시대로 (서평)

한국에 혁신 붐을 일으킨 블루오션 전략 책의 주요 내용과 함께 한국 기업들이 혁신에 대하여 생각할 점을 정리하였습니다.

고객 깔때기 분석(funnel analysis)과 디지털 마케팅

고객 깔때기 분석 또는 퍼널 분석(funnel analysis)은 의미있는 통찰을 주는 유용한 분석이다. 퍼포먼스 마케팅 핵심이다. 충성 고객을 만드는 데에 어려움을 느낀다면 수행할 필요가 있다.