역사

경영자와 임원들은 항상 선택과 집중을 외칩니다. 하지만 과연 우리는 그 의미를 제대로 알고 있을까요?

혁신 가능성을 알아보는 또 한가지 방법은 시장에 비효율이 존재하는지를 보는 것이다.

전통적인 전략적 사고는 시장규모, 성장가능성 등 측정가능한 데이터를 중심으로 시장매력도를 판단합니다. 하지만 혁신가능성은 데이터가 존재하지 않습니다. 어떻게 혁신가능성을 알 수 있을까요?

코닥, 후지는 모두 아날로그 카메라 필름 사업을 하던 회사지만, 현재의 운명은 크게 달라졌습니다. 현재 하고 있는 사업모델을 핵심역량이라고 생각하는 것은 피상적이고, 위험할 수 있습니다.

“저가 공세로 경쟁사를 차례차례 무너뜨리는 등 온갖 편법과 불법을 서슴지 않아 그의 재산에는 항상 ‘더러운 돈’이라는 꼬리표가 붙어 다녔다. 원한을 산 사람이 얼마나 많았던지 그는 항상 침대 곁에 총을 두고 잤다고 전해진다. 결국 미국 정부는 1911년 독점금지법(Anti-trust act)을 만들어 ‘스탠더드…

무언가를 만드는 방법은 두가지가 있습니다. 범용 도구(general purpose tool)를 이용하여 만드는 것과 특화 도구(special purpose tool)를 이용하여 만드는 것입니다. 산업혁명 이전, 사람들은 망치, 톱, 못 등 범용도구를 갖고 뭐든지 만들었습니다. 책상, 의자, 상자… 산업혁명 이후 대량생산시대로 접어들면서 특화 도구가 많아졌습니다.…