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매스니치, 창조경제, 일자리 2.0

최근의 창조경제 논의는 페이스북이나 구글같은 혁신기업이 많이 만들어지는 것을 이상으로 생각하는 듯합니다. 과연 그게 옳은 방향일까요? 매스니치는 창조경제에 대한 유력한 비전을 제시합니다.

매스니치 생태계에는 두가지 사업모델이 있다. 화가 그리고 캔버스. 각각 사업어떻게 만들 수 있을까?

매스니치 현상은 어떻게 가능해졌을까? 그 동인을 살펴보자.

미국에서 가장 큰 맥주 회사는 버드와이저의 제조업체가 아니다. 그렇다면 누구일까? 미국 맥주 시장의 역사를 되돌리고 있는 장인 맥주 현상에 대해서 살펴보자. 현재진행형인 매스니치 혁명, 또는 반란.

옷 시장에는 대표적인 매스니치 생태계가 발견된다. 많은 온라인 옷 쇼핑몰 업체들이 그 주인공이고, 그들의 사업을 가능케 하는 도구들이 있다.

매스니치(Mass Niche) 개념을 설명하고, 대중 시장(Mass Market), 대량 맞춤(Mass Customization), 기존의 니치 시장 과의 차이를 비교합니다.

앱스토어의 등장 이후 앱은 엄청안 다양성의 증가를 보여주었다. 이런 다양성은 소수의 회사에 의해서가 아니라 수많은 회사들에 의하여 이루어졌다. 이렇게 다양한 주체에 의하여 다양성이 제공되는 현상, 그리고 그러한 생태계를 매스니치(Mass Niche)