집중은 그런 것이 아니다 – 경영 전략의 오해
경영자와 임원들은 항상 선택과 집중을 외칩니다. 하지만 과연 우리는 그 의미를 제대로 알고 있을까요?
경영 단상
경영 단상. 전략, 혁신, 마케팅 등의 문제에 대한 생각. 주로 좁고 특정한 문제에 대한 짧은 글.
이 시장의 혁신 가능성을 어떻게 알아볼 수 있나? (2) 컨테이너라는 혁신
혁신 가능성을 알아보는 또 한가지 방법은 시장에 비효율이 존재하는지를 보는 것이다.
이 시장의 혁신 가능성을 어떻게 알아볼 수 있나? (1) 사진과 골프채
전통적인 전략적 사고는 시장규모, 성장가능성 등 측정가능한 데이터를 중심으로 시장매력도를 판단합니다. 하지만 혁신가능성은 데이터가 존재하지 않습니다. 어떻게 혁신가능성을 알 수 있을까요?
핵심 역량과 사업모델은 다르다 – 코닥, 후지필름의 갈라진 운명
코닥, 후지는 모두 아날로그 카메라 필름 사업을 하던 회사지만, 현재의 운명은 크게 달라졌습니다. 현재 하고 있는 사업모델을 핵심역량이라고 생각하는 것은 피상적이고, 위험할 수 있습니다.
Perception is reality (잘못된 인식을 놔두면 현실이 된다)
고객들의 잘못된 인식을 놔두면 현실이 됩니다.
누구나 할 수 있는 사업의 경쟁력
누구나 할 수 있는 사업들이 있습니다. 그런 사업을 대기업이 하면 금방 따라잡힐 것 같습니다. 특별한 기술이나 진입장벽이 없어서입니다. 하지만 그런 사업에서도 성공하는 새로운 기업들은 계속 있습니다. 차별화된 경쟁력이 없는데 어떻게 이런 성공이 가능할까요?
록펠러의 두 얼굴
“저가 공세로 경쟁사를 차례차례 무너뜨리는 등 온갖 편법과 불법을 서슴지 않아 그의 재산에는 항상 ‘더러운 돈’이라는 꼬리표가 붙어 다녔다. 원한을 산 사람이 얼마나 많았던지 그는 항상 침대 곁에 총을 두고 잤다고 전해진다. 결국 미국 정부는 1911년 독점금지법(Anti-trust act)을 만들어 ‘스탠더드…